Hace unas semanas mi amigo Cristo me dió una buena lección de lo que es querer hacer algo con ganas y conseguirlo.
Tiene un grupo de Funky se llama "al baño maría" y son 9 personas tocando en un escenario con discjokey incluido, total, un show.
He decidido hablar de él porque me dejó hablando solo con un video que hizo para el grupo, seguramente para los profesionales del tema puede ser una chorrada pero para alguien que es la primera vez que lo hace está increiblemente logrado.
Sábado 4 p.m. en su super estudio de grabación de la azotea y buscando opciones poco habituales para hacer un video del grupo sin gastar pasta, que no hay (típico emprendedor). Se le enciende la bombilla.
Necesita un cámara de vídeo y una tienda de chinos para comprar plastilina de colores.
Se pone en movimiento y el domingo por la mañana despues de toda la noche sin dormir éste fué el resultado.
http://www.myspace.com/albaniomaria
Es el segundo vídeo, verán la plastilina.
Yo no me lo creí pensé que era una patraña hasta que fuí a ver la plastilina que todavía la tiene en su super estudio de la azotea.
Esto es ser emprendedor en estado puro, lo que no sabes hacer lo aprendes todo es cuestión de dedicación y ganas.
viernes, 27 de julio de 2007
jueves, 26 de julio de 2007
9 PILDORAZOS sobre el emprendimiento
2ª parte del post de Yoriento:
1. Ser funcionario, la fantasía moderna. ¿Para qué emprender? Seamos claros, amigos: trabajar en la administración pública de forma estable es la opción más cómoda y razonable en este mundo laboral precarizado y donde la realización personal a través del trabajo es cada vez más difícil. No es que lo recomiende, sino que lo constato. Ahora, que si tú eres una persona emprendedora, con apoyo familiar, habilidades para los negocios, profesionalizado e introducido en un sector y con un cierto manejo del riesgo, seguramente la opción funcionarial ni te la planteaste antes de montar tu propia empresa. La afirmación del inicio iba para el resto que no son como tú, pero ellos ya lo saben.“Que Al 65% de los jóvenes españoles les seduzca la idea de ser funcionario no es una tendencia nueva, pero sí sorprende que este fenómeno se acentúe cada vez más entre las nuevas generaciones. En un mundo gobernado por la incertidumbre, los jóvenes valoran y aspiran a alcanzar una estabilidad, aunque esto se contraponga a la típica postal de riesgo y espíritu indomable asociada a la juventud. Si muchos jóvenes muestran tal predilección por ser funcionarios, es porque no tienen unas grandes aspiraciones. No les importa que el puesto no sea muy interesante o que las tareas sean repetitivas. Lo que intentan evitar es una situación donde haya que asumir responsabilidades y donde el mantenimiento del puesto de trabajo dependa del rendimiento. Un deseo, por otro lado, más que justificado, ya que el miedo al despido arbitrario es un fantasma recurrente en el mundo de la empresa privada”.En España, uno de cada ocho trabajadores es funcionario. Pero hay comunidades autónomas, como Extremadura, donde esta proporción es de uno de cada cuatro. Basta con observar el propio entorno personal para comprobar la existencia de este fenómeno. La gran visibilidad que tiene el empleo público como alternativa laboral le hace tener mucha ventaja respecto a otras opciones. Mientras que exista esa gran distancia tan fácilmente constatable entre las condiciones laborales de los servidores públicos y aquellas que les toca aceptar y lidiar a la gran mayoría de los trabajadores, los jóvenes querrán ser funcionatas. Y si no lo consiguen, lo seguirán manteniendo como un objetivo a transmitir a sus hijos. Salvo que seas ese del principio que ya montó su empresa y le fue bien con ella. Entonces les transmitirás otra cosa.
2. Pero, ¿se puede ser funcionario y emprendedor a la vez? Dicho de otra forma, ¿podrías enfocar tu vida para alcanzar la estabilidad laboral del funcionata, y una vez obtenida dedicarte a montar tu propio negocio? Todo es posible aunque sea menos probable: la iniciativa, el riesgo y la motivación para emprender pueden ir por un lado, y el deseo de tener una vida cómoda o asegurada podría ir por otro. Teóricamente nuestras vidas se mueven sobre dos ejes, el del riesgo, que nos permite anhelar mayores beneficios y desarrollo; y el de la seguridad, que tiende a preservar lo que tenemos y a evitar los cambios. Lo que pasa es que normalmente nos acostumbramos a hacer girar nuestra vida sobre uno de los ejes en particular en vez de combinarlos y adaptarlos a cada contexto o situación. Salvo el caso de excepcionales profesionales de lo público.
3. ¿El trabajo por cuenta ajena es tan sagrado? ¿Tienes mentalidad de empleado o manejas tu propia marca personal? Creo que al emprendimiento se le concede un plus de valor un tanto artificial porque se le compara con el “trabajo para los demás” en su versión más cutre y desangelada. Se puede cobrar una nónima y sin embargo no sentirse un mero empleado, se pueden desarrollar funciones bajo supervisión de otros pero con la independencia del propio estilo y mediante la acción flexible y creativa. Total, que montar tu empresilla y que funcione puede molar mucho. Pero tener un trabajillo que te guste y que te permite desarrollar proyectos y sueños, también. De todas formas, ya sabes, la mejor opción es no descartar ninguna opción.
4. ¿Las ayudas y la consultoría son útiles para aquellos que NO está emprendiendo, o sólo lo son para esos otros que ya lo hacen? La existencia de servicios de apoyo a la creación de empresas se basa en esta premisa: las personas que NO se han comportado de forma emprendedora pueden empezar a hacerlo si se les motiva mediante ayudas, información y formación adecuadas y se les “imprime” un carácter más arriesgado. Pero yo creo que estos casos serán excepcionales. Ocurre también en el ámbito del desempleo. La gente no suele buscar empleo más intensamente o siente de repente unas ganas locas de hacerlo porque reciba orientación o apoyos. Generalmente lo que ocurre es que aquellos que YA lo buscan porque están motivados (por razones económicas, profesionales, etc.), que ya están en marcha, son los que le sacan más partido al asesoramiento afilando sus habilidades y mejorando su planificación.En la blogosfera hay muchas iniciativas de apoyo a emprendedores tales como iniciador, richdadclub, tercersectoractivo, etc.; muchos emprendedores también surfean en sus propios blogs como Dans, Julen, Varsavsky, Andrés, Emilio o Monreal, por mencionar a alguna gente que leo; e innumerables artículos y recomendaciones sobre iniciativa empresarial, como éste o este otro.
5. El mito de la buena idea. ¿Una buena idea de negocio es tan importante? Eso de que con una buena idea te puedes comer el mundo es un eslogan que forma parte del glamour con el que se intenta adornar todo lo que huele a emprendimiento. Y es que las ideas, si bien son el origen de cualquier proyecto, son sólo eso, una parte del proyecto de empresa. Y es que además muchas buenas ideas seguramente lo son porque surgen trabajando duramente dentro de un sector u ocupación profesional concretos. En fin, que sea lo que elijamos, trabajar “para nosotros” o “para otros”, siempre habrá que currar para tener ideas y por haber tenido una buena idea. No hay mirlos blancos, como dice mi madre. Os dejo con alguien que se explica mucho mejor que yo:“Si aún estas esperando a tener una buena idea, significa que no has entendido qué es tener una buena idea. Todo el mundo tiene ideas todo el rato. No le des vueltas a si son buenas o malas, tu mismo las convertirás en buenas o malas al ejecutarlas. Yo soy de los que piensan que la idea no vale nada.”
6. La motivación para emprender y las excusas para no hacerlo. “Es mentira que no se pueda emprender, la prueba es que muchos lo hacen. ¿Fácil? ¿Quién ha dicho que lo sea? Pero eso no es suficiente razón para desistir si realmente quieres hacer algo.”Estoy de acuerdo con Jaizki. Aquellos que “realmente” están motivados para hacer algo, por definición, empezarán a hacerlo, no pondrán excusas ni se justificarán aludiendo a la falta de apoyos, de oportunidades o de facilidades.Pero es que a muchas personas desempleadas o trabajadoras por cuenta ajena se les lleva “invitando” insistentemente desde los servicios de orientación y formación para que se lo monten por su cuenta, para que sean alumnos de cursos hágase-empresario-en-40 horas, informándoles de tal o cual ayuda, de las ventajas del emprender, y del supuesto El Dorado que supone trabajar para uno mismo. Y claro, algunos no tienen más remedio que excusarse. Es como cuando esos vendedores agresivos de tarjetas de crédito apostados en pequeños stands de los centros comerciales te asaltan intentando colocarte algo que tú no has pedido, algo que no te interesa. Acabas excusándote con cierta vergüenza ajena: “no, es que me va bien con mi banco actual, de momento no necesito crédito…”No es que necesitemos excusas para no emprender o para no hacer algo. Los que pasa es que como no queremos, como no estamos motivados, las justificaciones nos ayudan a quitarnos la presión social de encima y las expectativas que los demás ponen inopinadamente sobre nosotros. Pero el problema no es nuestro sino de aquellos que nos quieren hacer emprendedores simplemente porque creen que podemos serlo o porque están interesados en que lo seamos.
7. ¿Si monto mi empresa me haré rico? Probablemente no. Ya detallé en otro momento las 10 razones por las que nunca llegaré a ser millonario, y eso que yo me considero bastante emprendedor en un sentido amplio de la palabra. Asociar emprender a enriquecerse con cierta facilidad es otra de esas leyendas que forma parte del marketing del autoempleo, sobre todo del anglosajón, que generalmente cuenta las historias de los pocos que llegaron, y no de los muchos que sólo lo intentaron.Montártelo por tu cuenta no garantiza disfrutar de mejores condiciones ni de un futuro más halagueño per se, porque sí. Eso incluye que a priori no vas a obtener necesariamente más ingresos por una actividad económica que por una actividad laboral, salvo que descubras y apliques el secreto del éxito. Igual que en cualquier faceta de la vida, las personas que logran alcanzar objetivos ambiciosos suelen trabajar mucho más y de forma más eficiente que los que no lo consiguen. Es más, muchos empresarios efectivos han sido antes grandes profesionales y empleados efectivos.8. ¿Quién es el culpable de que yo no tenga ganas de emprender? ¿Tenemos menos iniciativa en España que en otros países? Para no caer en el conjunto habitual de tópicos encabezados por “aquí vivimos mejor” o “montar empresas tiene mucho lío y yo quiero estar tranquilo”, he recurrido a un prolífico emprendedor que nos dice esto:“¿Por qué existen los mileuristas en España? Para mi la explicación es simple. España es uno de los países más ricos del mundo, pero al mismo tiempo es uno de los países más pobres entre los ricos. La diferencia entre los países ricos ricos, y los países más o menos ricos –digamos la diferencia entre Inglaterra y España– se debe en mi opinión a que Inglaterra es un país principalmente de jefes y España es un país principalmente de subordinados, cuyos jefes están en otros países. ¿Cómo puede llegar España a ser un país de jefes? No es fácil. Un país de jefes es un país de emprendedores con ideas que obtienen recursos para llevarlas a cabo en el mundo de los negocios, la ciencia y la creatividad. Pero, como sabemos, es más fácil ser emprendedor en el Reino Unido que en España, ya que en el Reino Unido hay una cultura de riesgo más desarrollada que aquí y mucho más respeto y menos envidia al emprendedor.
9. Siempre trabajamos para otros. No está mal recordar que ya sea para “clientes normales” (personas físicas), para proveedores con los que hay que negociar duramente, para jefes a los que hay que contentar, para clientes internos (también llamados compañeros), o para empresas públicas o privadas, siempre trabajamos “por cuenta ajena”, es decir, para los demás.En el imaginario del autoempleo eso de trabajar para uno mismo como primer mandamiento y primera ventaja está ya un poco pasado de vueltas, porque siempre trabajas para alguien.
La clave no es tanto para quién trabajas en concreto sino si lo haces por objetivos, si las condiciones económicas y laborales son adecuadas y si estás siguiendo la carrera profesional que te interesa.¿Cuántos de los "autoempleados" están insatisfeschos con su devenir laboral? La independencia, satisfacción y motivación en el empleo dependen más de nuestra propia planificación y decisiones que de quién nos firma el contrato o nos hace los ingresos. Si piensas que siendo tu propio jefe vas a estar mejor que bajo la supervisión de otros, piensa que tú también puedes llegar a hacerte la vida imposible. A lo mejor hasta llegas a despedirte.
1. Ser funcionario, la fantasía moderna. ¿Para qué emprender? Seamos claros, amigos: trabajar en la administración pública de forma estable es la opción más cómoda y razonable en este mundo laboral precarizado y donde la realización personal a través del trabajo es cada vez más difícil. No es que lo recomiende, sino que lo constato. Ahora, que si tú eres una persona emprendedora, con apoyo familiar, habilidades para los negocios, profesionalizado e introducido en un sector y con un cierto manejo del riesgo, seguramente la opción funcionarial ni te la planteaste antes de montar tu propia empresa. La afirmación del inicio iba para el resto que no son como tú, pero ellos ya lo saben.“Que Al 65% de los jóvenes españoles les seduzca la idea de ser funcionario no es una tendencia nueva, pero sí sorprende que este fenómeno se acentúe cada vez más entre las nuevas generaciones. En un mundo gobernado por la incertidumbre, los jóvenes valoran y aspiran a alcanzar una estabilidad, aunque esto se contraponga a la típica postal de riesgo y espíritu indomable asociada a la juventud. Si muchos jóvenes muestran tal predilección por ser funcionarios, es porque no tienen unas grandes aspiraciones. No les importa que el puesto no sea muy interesante o que las tareas sean repetitivas. Lo que intentan evitar es una situación donde haya que asumir responsabilidades y donde el mantenimiento del puesto de trabajo dependa del rendimiento. Un deseo, por otro lado, más que justificado, ya que el miedo al despido arbitrario es un fantasma recurrente en el mundo de la empresa privada”.En España, uno de cada ocho trabajadores es funcionario. Pero hay comunidades autónomas, como Extremadura, donde esta proporción es de uno de cada cuatro. Basta con observar el propio entorno personal para comprobar la existencia de este fenómeno. La gran visibilidad que tiene el empleo público como alternativa laboral le hace tener mucha ventaja respecto a otras opciones. Mientras que exista esa gran distancia tan fácilmente constatable entre las condiciones laborales de los servidores públicos y aquellas que les toca aceptar y lidiar a la gran mayoría de los trabajadores, los jóvenes querrán ser funcionatas. Y si no lo consiguen, lo seguirán manteniendo como un objetivo a transmitir a sus hijos. Salvo que seas ese del principio que ya montó su empresa y le fue bien con ella. Entonces les transmitirás otra cosa.
2. Pero, ¿se puede ser funcionario y emprendedor a la vez? Dicho de otra forma, ¿podrías enfocar tu vida para alcanzar la estabilidad laboral del funcionata, y una vez obtenida dedicarte a montar tu propio negocio? Todo es posible aunque sea menos probable: la iniciativa, el riesgo y la motivación para emprender pueden ir por un lado, y el deseo de tener una vida cómoda o asegurada podría ir por otro. Teóricamente nuestras vidas se mueven sobre dos ejes, el del riesgo, que nos permite anhelar mayores beneficios y desarrollo; y el de la seguridad, que tiende a preservar lo que tenemos y a evitar los cambios. Lo que pasa es que normalmente nos acostumbramos a hacer girar nuestra vida sobre uno de los ejes en particular en vez de combinarlos y adaptarlos a cada contexto o situación. Salvo el caso de excepcionales profesionales de lo público.
3. ¿El trabajo por cuenta ajena es tan sagrado? ¿Tienes mentalidad de empleado o manejas tu propia marca personal? Creo que al emprendimiento se le concede un plus de valor un tanto artificial porque se le compara con el “trabajo para los demás” en su versión más cutre y desangelada. Se puede cobrar una nónima y sin embargo no sentirse un mero empleado, se pueden desarrollar funciones bajo supervisión de otros pero con la independencia del propio estilo y mediante la acción flexible y creativa. Total, que montar tu empresilla y que funcione puede molar mucho. Pero tener un trabajillo que te guste y que te permite desarrollar proyectos y sueños, también. De todas formas, ya sabes, la mejor opción es no descartar ninguna opción.
4. ¿Las ayudas y la consultoría son útiles para aquellos que NO está emprendiendo, o sólo lo son para esos otros que ya lo hacen? La existencia de servicios de apoyo a la creación de empresas se basa en esta premisa: las personas que NO se han comportado de forma emprendedora pueden empezar a hacerlo si se les motiva mediante ayudas, información y formación adecuadas y se les “imprime” un carácter más arriesgado. Pero yo creo que estos casos serán excepcionales. Ocurre también en el ámbito del desempleo. La gente no suele buscar empleo más intensamente o siente de repente unas ganas locas de hacerlo porque reciba orientación o apoyos. Generalmente lo que ocurre es que aquellos que YA lo buscan porque están motivados (por razones económicas, profesionales, etc.), que ya están en marcha, son los que le sacan más partido al asesoramiento afilando sus habilidades y mejorando su planificación.En la blogosfera hay muchas iniciativas de apoyo a emprendedores tales como iniciador, richdadclub, tercersectoractivo, etc.; muchos emprendedores también surfean en sus propios blogs como Dans, Julen, Varsavsky, Andrés, Emilio o Monreal, por mencionar a alguna gente que leo; e innumerables artículos y recomendaciones sobre iniciativa empresarial, como éste o este otro.
5. El mito de la buena idea. ¿Una buena idea de negocio es tan importante? Eso de que con una buena idea te puedes comer el mundo es un eslogan que forma parte del glamour con el que se intenta adornar todo lo que huele a emprendimiento. Y es que las ideas, si bien son el origen de cualquier proyecto, son sólo eso, una parte del proyecto de empresa. Y es que además muchas buenas ideas seguramente lo son porque surgen trabajando duramente dentro de un sector u ocupación profesional concretos. En fin, que sea lo que elijamos, trabajar “para nosotros” o “para otros”, siempre habrá que currar para tener ideas y por haber tenido una buena idea. No hay mirlos blancos, como dice mi madre. Os dejo con alguien que se explica mucho mejor que yo:“Si aún estas esperando a tener una buena idea, significa que no has entendido qué es tener una buena idea. Todo el mundo tiene ideas todo el rato. No le des vueltas a si son buenas o malas, tu mismo las convertirás en buenas o malas al ejecutarlas. Yo soy de los que piensan que la idea no vale nada.”
6. La motivación para emprender y las excusas para no hacerlo. “Es mentira que no se pueda emprender, la prueba es que muchos lo hacen. ¿Fácil? ¿Quién ha dicho que lo sea? Pero eso no es suficiente razón para desistir si realmente quieres hacer algo.”Estoy de acuerdo con Jaizki. Aquellos que “realmente” están motivados para hacer algo, por definición, empezarán a hacerlo, no pondrán excusas ni se justificarán aludiendo a la falta de apoyos, de oportunidades o de facilidades.Pero es que a muchas personas desempleadas o trabajadoras por cuenta ajena se les lleva “invitando” insistentemente desde los servicios de orientación y formación para que se lo monten por su cuenta, para que sean alumnos de cursos hágase-empresario-en-40 horas, informándoles de tal o cual ayuda, de las ventajas del emprender, y del supuesto El Dorado que supone trabajar para uno mismo. Y claro, algunos no tienen más remedio que excusarse. Es como cuando esos vendedores agresivos de tarjetas de crédito apostados en pequeños stands de los centros comerciales te asaltan intentando colocarte algo que tú no has pedido, algo que no te interesa. Acabas excusándote con cierta vergüenza ajena: “no, es que me va bien con mi banco actual, de momento no necesito crédito…”No es que necesitemos excusas para no emprender o para no hacer algo. Los que pasa es que como no queremos, como no estamos motivados, las justificaciones nos ayudan a quitarnos la presión social de encima y las expectativas que los demás ponen inopinadamente sobre nosotros. Pero el problema no es nuestro sino de aquellos que nos quieren hacer emprendedores simplemente porque creen que podemos serlo o porque están interesados en que lo seamos.
7. ¿Si monto mi empresa me haré rico? Probablemente no. Ya detallé en otro momento las 10 razones por las que nunca llegaré a ser millonario, y eso que yo me considero bastante emprendedor en un sentido amplio de la palabra. Asociar emprender a enriquecerse con cierta facilidad es otra de esas leyendas que forma parte del marketing del autoempleo, sobre todo del anglosajón, que generalmente cuenta las historias de los pocos que llegaron, y no de los muchos que sólo lo intentaron.Montártelo por tu cuenta no garantiza disfrutar de mejores condiciones ni de un futuro más halagueño per se, porque sí. Eso incluye que a priori no vas a obtener necesariamente más ingresos por una actividad económica que por una actividad laboral, salvo que descubras y apliques el secreto del éxito. Igual que en cualquier faceta de la vida, las personas que logran alcanzar objetivos ambiciosos suelen trabajar mucho más y de forma más eficiente que los que no lo consiguen. Es más, muchos empresarios efectivos han sido antes grandes profesionales y empleados efectivos.8. ¿Quién es el culpable de que yo no tenga ganas de emprender? ¿Tenemos menos iniciativa en España que en otros países? Para no caer en el conjunto habitual de tópicos encabezados por “aquí vivimos mejor” o “montar empresas tiene mucho lío y yo quiero estar tranquilo”, he recurrido a un prolífico emprendedor que nos dice esto:“¿Por qué existen los mileuristas en España? Para mi la explicación es simple. España es uno de los países más ricos del mundo, pero al mismo tiempo es uno de los países más pobres entre los ricos. La diferencia entre los países ricos ricos, y los países más o menos ricos –digamos la diferencia entre Inglaterra y España– se debe en mi opinión a que Inglaterra es un país principalmente de jefes y España es un país principalmente de subordinados, cuyos jefes están en otros países. ¿Cómo puede llegar España a ser un país de jefes? No es fácil. Un país de jefes es un país de emprendedores con ideas que obtienen recursos para llevarlas a cabo en el mundo de los negocios, la ciencia y la creatividad. Pero, como sabemos, es más fácil ser emprendedor en el Reino Unido que en España, ya que en el Reino Unido hay una cultura de riesgo más desarrollada que aquí y mucho más respeto y menos envidia al emprendedor.
9. Siempre trabajamos para otros. No está mal recordar que ya sea para “clientes normales” (personas físicas), para proveedores con los que hay que negociar duramente, para jefes a los que hay que contentar, para clientes internos (también llamados compañeros), o para empresas públicas o privadas, siempre trabajamos “por cuenta ajena”, es decir, para los demás.En el imaginario del autoempleo eso de trabajar para uno mismo como primer mandamiento y primera ventaja está ya un poco pasado de vueltas, porque siempre trabajas para alguien.
La clave no es tanto para quién trabajas en concreto sino si lo haces por objetivos, si las condiciones económicas y laborales son adecuadas y si estás siguiendo la carrera profesional que te interesa.¿Cuántos de los "autoempleados" están insatisfeschos con su devenir laboral? La independencia, satisfacción y motivación en el empleo dependen más de nuestra propia planificación y decisiones que de quién nos firma el contrato o nos hace los ingresos. Si piensas que siendo tu propio jefe vas a estar mejor que bajo la supervisión de otros, piensa que tú también puedes llegar a hacerte la vida imposible. A lo mejor hasta llegas a despedirte.
6 PREGUNTAS difíciles sobre el fomento del autoempleo.
Les voy a postear un par de reflexiones negativas sobre la emprendiduría. Es una buena cura de humildad hacia los que la fomentamos.
El post es de Yoriento muy bueno: http://yoriento.blogspot.com/2007/07/emprendedores-autoempleo-y-creacion-de.html
1) ¿Cuántos de los que se inscriben en los numerosos cursos de formación de emprendedores son realmente emprendedores potenciales? Y si no lo eran a la entrada, ¿cuántos lo son a la salida? Esta pregunta nos lleva de nuevo al debate sobre la calidad y la justificación de la formación.
2) ¿Cuántos de los asesorados y apoyados que han montado su negocio lo hubieran hecho sin necesidad de asesoramiento y apoyo? Los resultados de una evaluación rigurosa de la eficiencia de los servicios de orientación en general tal vez nos dejaría un poco tristes, quizás indiferentes tal que “ya sabía yo que estaba pasando esto”, o puede ser que en el paro.
3) ¿Cuántas de las cientos de ideas de negocio o “yacimientos de empleo” vendidos como nichos de mercado son realmente buenas oportunidades de crecimiento profesional, y cuántas simples generadoras de empleos poco cualificados y precarios, en el mejor de los casos?
4) ¿Personas adultas, como tú o como yo, sin afán emprendedor, con moderada iniciativa, baja capacidad para asumir riesgos, y competencias empresariales dudosas, pueden convertirse en eficaces empresarios? Unos cientos de ejemplos nos vendrían bien para animarnos (y convencernos).
5) ¿No se está recomendando de forma demasiado generalizada al personal que se haga emprendedor debido en gran parte a que los servicios de formación, orientación y autoempleo tienen puesto el piloto automático, y los recursos asignados a cada proyecto deben ser gastados para así justificar que el proyecto tenía sentido? Esta cuestión nos lleva a plantearnos la sobreutilización de consejos no solicitados, y si los servicios que prestamos a nuestros clientes se basan en sus intereses y necesidades, o en los intereses de nuestras organizaciones.
6) Si emprender es tan relativamente fácil y trabajar “para uno mismo” es tan guay y tan rentable, ¿por qué tan pocos de los orientadores, expertos y profesionales que aconsejan sobre la creación de empresas dejan sus empleos por cuenta propia o los compatibizan para aplicarse el cuento? Una pitonisa (o pitoniso) que recomienda un número de lotería que ella misma no compra es más sospechosa que la carne del Mcdonalds.
El post es de Yoriento muy bueno: http://yoriento.blogspot.com/2007/07/emprendedores-autoempleo-y-creacion-de.html
1) ¿Cuántos de los que se inscriben en los numerosos cursos de formación de emprendedores son realmente emprendedores potenciales? Y si no lo eran a la entrada, ¿cuántos lo son a la salida? Esta pregunta nos lleva de nuevo al debate sobre la calidad y la justificación de la formación.
2) ¿Cuántos de los asesorados y apoyados que han montado su negocio lo hubieran hecho sin necesidad de asesoramiento y apoyo? Los resultados de una evaluación rigurosa de la eficiencia de los servicios de orientación en general tal vez nos dejaría un poco tristes, quizás indiferentes tal que “ya sabía yo que estaba pasando esto”, o puede ser que en el paro.
3) ¿Cuántas de las cientos de ideas de negocio o “yacimientos de empleo” vendidos como nichos de mercado son realmente buenas oportunidades de crecimiento profesional, y cuántas simples generadoras de empleos poco cualificados y precarios, en el mejor de los casos?
4) ¿Personas adultas, como tú o como yo, sin afán emprendedor, con moderada iniciativa, baja capacidad para asumir riesgos, y competencias empresariales dudosas, pueden convertirse en eficaces empresarios? Unos cientos de ejemplos nos vendrían bien para animarnos (y convencernos).
5) ¿No se está recomendando de forma demasiado generalizada al personal que se haga emprendedor debido en gran parte a que los servicios de formación, orientación y autoempleo tienen puesto el piloto automático, y los recursos asignados a cada proyecto deben ser gastados para así justificar que el proyecto tenía sentido? Esta cuestión nos lleva a plantearnos la sobreutilización de consejos no solicitados, y si los servicios que prestamos a nuestros clientes se basan en sus intereses y necesidades, o en los intereses de nuestras organizaciones.
6) Si emprender es tan relativamente fácil y trabajar “para uno mismo” es tan guay y tan rentable, ¿por qué tan pocos de los orientadores, expertos y profesionales que aconsejan sobre la creación de empresas dejan sus empleos por cuenta propia o los compatibizan para aplicarse el cuento? Una pitonisa (o pitoniso) que recomienda un número de lotería que ella misma no compra es más sospechosa que la carne del Mcdonalds.
lunes, 23 de julio de 2007
Universidades y emprendedores
Despues de unos días sin posibilidades de escribir volvemos a la brecha.
Estuve unos días tirado en la cama con unas fiebres que me dejaron sin fuerzas y encima me cogió en una semana en la que en http://www.casaycoche.com/ estamos trabajando más que nunca por conseguir partners efectivos en las otras islas para poder mantener nuestro ritmo de crecimiento y seguir consolidandonos, la verdad ni tiempo para escribir.
Desde que estoy vinculado de alguna manera a intentar alentar la filosofía emprendedora dentro de los colectivos universitarios me he dado cuenta que es algo en lo que practicamente nadie en España hace.
No entiendo muy bien lo corto de miras de las grandes universidades españolas en un sector que les puede dar alas junto a las grandes escuelas de negocio como IESE,......
Esto no es solamente por el perfil del emprendedor como tal, que no siempre es un gran estudiante sino por su inquietud. Yo personalmente como empresario preferiría tener un empleado con perfil emprendedor, a la hora de trabajar es mucho más dinámico, creativo y normalmente entregado a su trabajo.
Yo por la parte que me toca intentaré seguir incentivandolo desde la ULPGC y espero que también desde la Universidad de La Laguna. Siempre y cuando ellos vean futuro en ello que por ahora lo tiene bastante claro.
Estuve unos días tirado en la cama con unas fiebres que me dejaron sin fuerzas y encima me cogió en una semana en la que en http://www.casaycoche.com/ estamos trabajando más que nunca por conseguir partners efectivos en las otras islas para poder mantener nuestro ritmo de crecimiento y seguir consolidandonos, la verdad ni tiempo para escribir.
Desde que estoy vinculado de alguna manera a intentar alentar la filosofía emprendedora dentro de los colectivos universitarios me he dado cuenta que es algo en lo que practicamente nadie en España hace.
No entiendo muy bien lo corto de miras de las grandes universidades españolas en un sector que les puede dar alas junto a las grandes escuelas de negocio como IESE,......
Esto no es solamente por el perfil del emprendedor como tal, que no siempre es un gran estudiante sino por su inquietud. Yo personalmente como empresario preferiría tener un empleado con perfil emprendedor, a la hora de trabajar es mucho más dinámico, creativo y normalmente entregado a su trabajo.
Yo por la parte que me toca intentaré seguir incentivandolo desde la ULPGC y espero que también desde la Universidad de La Laguna. Siempre y cuando ellos vean futuro en ello que por ahora lo tiene bastante claro.
lunes, 16 de julio de 2007
Emprender en España versus emprender en Estados Unidos
Hoy he querido postearles un artículo de Jordi Castello que me ha parecido muy interesante sobre todo desde el punto de vista de los emprendedores con base tecnológica, mo tiene deperdicio sobre todo el último punto de abajo es básico para desarrollar una mentalidad más emprendedora.
Claro está que el continente americano y en concreto Estados Unidos hoy mucho más desarrollado que Europa y en concreto España en lo que se refiere oportunidades para emprendedores. No en vano todavía en 95% de la tecnología es desarrollada o pertenece a empresas norte americanas.
En este artículo quiero hacer una breve reflexión sobre lo que supone emprender en los Estados Unidos respecto al caso español. He tenido la suerte de emprender en emagister.com, Mundoanuncio (proyectos 100% de capital español) y Olx (proyecto participado por Venture Capital y socios americano que compró Mundoanuncio y del que ahora soy socio). Teniendo en cuenta mi experiencia más la experiencia de emprendedores como Iñaki Ecenarro (Trovit) Fabrice Grinda (Zingi y Aucland) Alec Oxenford (Deremate) Nacho Gonzáles (Infojobs y Salir.com) Tomás Diago (Softonic) y algunos otros las conclusiones a las que llego son las siguientes:
- Sentido de autolimitación: Los emprendedores españoles en muchos casos tienen poca ambición o el alcance de su ambición es local. Sinceramente, no creo que haya diferencias conceptuales elevadas entre un español dispuesto al lanzar su propio negocio y un californiano, creo que tiene mucho más que la propia limitación personal.
- Sentido del riesgo: Tomarse la vida como un juego, donde asumir riesgos es divertido y emocionante está mucho más de moda en norte América que España donde eres un bicho raro si cuando dejar de arriesgas y pones tu patrimonio en juego.
- Ser proactivo: ser persistente, claro y no tener vergüenza es fundamental cuando se quiere conseguir financiación para un proyecto. Sin ir más lejos, la semana pasada, en el First Tuesday de Barcelona, a la pregunta de Carlos Blanco, qué emprendedores de los presentes estaban buscando financiación para lanzar sus proyecto, apenas nadie levantó la mano. La timdez, junto con la falta de cultura para pedir creo que es un claro hecho fundamental. Un par de ejemplos para dejar clara esta diferencia. El primero de ellos tiene que ver con mi buen amigo Alec Oxenford, para conseguir inversión se pasó 15 días picando a las puertas de todos los Venture Capital y bancos de inversión de Manhattam. Otro caso es el de Mark Zuckerberg fundador de Facebook, que con 20 años, no dudó en ir a California a visitar a Peter Thif (fundador de Paypal) y en cuestión de 15 minutos acordó una inversión de 500.000 dólares.
Emprendores en el First Tuesday de Barcelona
- Miedo al NO: Tiene mucho que ver con lo comentado en el punto anterior, no pasa nada si la respuesta es un no. Es más es normal que la mayoría de respuestas sean negativas.
- Miedo al fracaso: Este punto para mi es fundamental. Fracasos anteriores son considerados “buenos” en Estados Unidos ya que son sinónimo de experiencia y conocimiento vivido. Nada más lejos que en España, donde fracasar no sólo no esta bien visto sino que puede ser un handycan importante para de cara a tener nuevas oportunidades.
- Falta liquidez y alternativas de financiación: Otro tema fundamental es la malta de un mercado claro que permita acceder a los emprendedores españoles a oportunidades de inversión sin que por ello tengan que renunciar a gran parte de la participación de la empresa. Aquí el salto es abismal respecto al mercado de capitales americano.
- Comunidades compactas: Son necesarios la creación de entornos que permitan crear climas donde emprender sea algo normal. Creo que es fundamental que los emprendedores puedan estar en entornos donde se comparten experiencias. El caso de Palo Alto, Cambridge, San Jose son modelos a seguir si España quiere replicar en la medida de lo posible este tipo de clusters.
En definitiva, creo que pese a las diferencias debemos ser positivos e imitar lo que funciona para equipararnos en la medida de lo posible a los líderes de nuestro sector…es este caso nunca mejor dicho “adaptarse o morir”.
Claro está que el continente americano y en concreto Estados Unidos hoy mucho más desarrollado que Europa y en concreto España en lo que se refiere oportunidades para emprendedores. No en vano todavía en 95% de la tecnología es desarrollada o pertenece a empresas norte americanas.
En este artículo quiero hacer una breve reflexión sobre lo que supone emprender en los Estados Unidos respecto al caso español. He tenido la suerte de emprender en emagister.com, Mundoanuncio (proyectos 100% de capital español) y Olx (proyecto participado por Venture Capital y socios americano que compró Mundoanuncio y del que ahora soy socio). Teniendo en cuenta mi experiencia más la experiencia de emprendedores como Iñaki Ecenarro (Trovit) Fabrice Grinda (Zingi y Aucland) Alec Oxenford (Deremate) Nacho Gonzáles (Infojobs y Salir.com) Tomás Diago (Softonic) y algunos otros las conclusiones a las que llego son las siguientes:
- Sentido de autolimitación: Los emprendedores españoles en muchos casos tienen poca ambición o el alcance de su ambición es local. Sinceramente, no creo que haya diferencias conceptuales elevadas entre un español dispuesto al lanzar su propio negocio y un californiano, creo que tiene mucho más que la propia limitación personal.
- Sentido del riesgo: Tomarse la vida como un juego, donde asumir riesgos es divertido y emocionante está mucho más de moda en norte América que España donde eres un bicho raro si cuando dejar de arriesgas y pones tu patrimonio en juego.
- Ser proactivo: ser persistente, claro y no tener vergüenza es fundamental cuando se quiere conseguir financiación para un proyecto. Sin ir más lejos, la semana pasada, en el First Tuesday de Barcelona, a la pregunta de Carlos Blanco, qué emprendedores de los presentes estaban buscando financiación para lanzar sus proyecto, apenas nadie levantó la mano. La timdez, junto con la falta de cultura para pedir creo que es un claro hecho fundamental. Un par de ejemplos para dejar clara esta diferencia. El primero de ellos tiene que ver con mi buen amigo Alec Oxenford, para conseguir inversión se pasó 15 días picando a las puertas de todos los Venture Capital y bancos de inversión de Manhattam. Otro caso es el de Mark Zuckerberg fundador de Facebook, que con 20 años, no dudó en ir a California a visitar a Peter Thif (fundador de Paypal) y en cuestión de 15 minutos acordó una inversión de 500.000 dólares.
Emprendores en el First Tuesday de Barcelona
- Miedo al NO: Tiene mucho que ver con lo comentado en el punto anterior, no pasa nada si la respuesta es un no. Es más es normal que la mayoría de respuestas sean negativas.
- Miedo al fracaso: Este punto para mi es fundamental. Fracasos anteriores son considerados “buenos” en Estados Unidos ya que son sinónimo de experiencia y conocimiento vivido. Nada más lejos que en España, donde fracasar no sólo no esta bien visto sino que puede ser un handycan importante para de cara a tener nuevas oportunidades.
- Falta liquidez y alternativas de financiación: Otro tema fundamental es la malta de un mercado claro que permita acceder a los emprendedores españoles a oportunidades de inversión sin que por ello tengan que renunciar a gran parte de la participación de la empresa. Aquí el salto es abismal respecto al mercado de capitales americano.
- Comunidades compactas: Son necesarios la creación de entornos que permitan crear climas donde emprender sea algo normal. Creo que es fundamental que los emprendedores puedan estar en entornos donde se comparten experiencias. El caso de Palo Alto, Cambridge, San Jose son modelos a seguir si España quiere replicar en la medida de lo posible este tipo de clusters.
En definitiva, creo que pese a las diferencias debemos ser positivos e imitar lo que funciona para equipararnos en la medida de lo posible a los líderes de nuestro sector…es este caso nunca mejor dicho “adaptarse o morir”.
miércoles, 11 de julio de 2007
Silicon Valley
A unas cuantas empresas pertenecientes al curso de Creacion de Empresas de la FULP los envían nada menos que a Silicon Valley.
Gran noticia para las 3 empresas seleccionadas que son Tecnimedia, Subabble y Turaltcanarias.com de las cuales he hablado en post anteriores.
La verdad es que una oportunidad asi se presenta pocas veces esperemos que sepan aprovecharlas al máximo bien para aprovechar internacionalizar las empresas o bien para conseguir partners en territorio americano para comercializar productos o servicios.
Enhorabuena!
Gran noticia para las 3 empresas seleccionadas que son Tecnimedia, Subabble y Turaltcanarias.com de las cuales he hablado en post anteriores.
La verdad es que una oportunidad asi se presenta pocas veces esperemos que sepan aprovecharlas al máximo bien para aprovechar internacionalizar las empresas o bien para conseguir partners en territorio americano para comercializar productos o servicios.
Enhorabuena!
lunes, 9 de julio de 2007
Las Palmas sede de la mayor multa de la historia de Hacienda
Hace unas semanas leyendo el suplemento de Nueva Economía del elmundo.es. Encontré una noticia que me sorprendió muchísimo.
Resulta que la mayor multa jamás impuesta por la Hacienda española se la puso a una empresa radicada en Las Palmas y propiedad del dueño del acero mundial Lakshmi N. Mittal que casualmente es el nuevo dueño desde hace una año aproximadamente de la empresa siderúrgica española Arcelor y que tenía aquí la sede de sus negocios.
Les adjunto el enlace para que lo lean porque no tiene desperdicio se calcula que el importe de la multa ascienda a unos 60m €.
http://www.elmundo.es/suplementos/nuevaeconomia/2007/375/1180821611.html
Quién los pillara!
Resulta que la mayor multa jamás impuesta por la Hacienda española se la puso a una empresa radicada en Las Palmas y propiedad del dueño del acero mundial Lakshmi N. Mittal que casualmente es el nuevo dueño desde hace una año aproximadamente de la empresa siderúrgica española Arcelor y que tenía aquí la sede de sus negocios.
Les adjunto el enlace para que lo lean porque no tiene desperdicio se calcula que el importe de la multa ascienda a unos 60m €.
http://www.elmundo.es/suplementos/nuevaeconomia/2007/375/1180821611.html
Quién los pillara!
domingo, 8 de julio de 2007
Que tipo de empresa crear?
En navidad estuvo mi hermano el de la mente privilegiada aquí en Las Palmas a ver a la familia (vive en Madrid). Me hizo una pregunta que creo que es muy util para emprendedores.
Si quieres montar un negocio que es mejor darse de alta como autónomo, una SL, una SLNE,....?
Es una buena pregunta que todo el mundo debe valorar al pensar en montar una. Aquí les posteo las que desde mi punto de vista deben ser las variables más importantes.
Tipo de actividad a ejercer: la actividad que vaya a desarrollar la empresa puede condicionar la elección de la forma jurídica en aquellos casos en que en la normativa aplicable se establezca una forma concreta.
Número de promotores: el número de personas que intervengan en el lanzamiento de una nueva empresa también puede condicionar la elección. Así, cuando sean varios los promotores lo aconsejable será constituir una Comunidad de Bienes o una Sociedad (sin olvidar que las Sociedades Anónimas y la de Responsabilidad Limitada pueden ser unipersonales).
Responsabilidad de los promotores: este es un aspecto importante a tener en cuenta, dado que, en función de las responsabilidades que el promotor o promotores estén dispuestos a asumir en el desarrollo del proyecto empresarial, se optará por una u otra forma jurídica. La responsabilidad puede estar limitada al capital aportado (sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, etc.) o ser ilimitada, afectando tanto al patrimonio mercantil como al civil (empresario individual, sociedad colectiva, etc.).
Necesidades económicas del proyecto: la dimensión económica del proyecto a desarrollar influye en la elección, teniendo en cuenta además, que para constituir determinadas sociedades se exige un capital mínimo.
Aspectos fiscales: los resultados previstos en el ejercicio de la actividad empresarial y la contribución fiscal que por los mismos se haya de efectuar, es un aspecto importante a tener en cuenta a la hora de realizar la elección. Por ello, habrá que estudiar detalladamente los costes fiscales que la empresa habrá de soportar, teniendo en cuenta que las sociedades tributan a través del Impuesto sobre Sociedades, las Comunidades de Bienes en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de cada uno de sus comuneros integrantes, y que los empresarios individuales lo hacen también, a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, en el que el tipo impositivo va elevándose según van incrementándose los beneficios.
Si quieres montar un negocio que es mejor darse de alta como autónomo, una SL, una SLNE,....?
Es una buena pregunta que todo el mundo debe valorar al pensar en montar una. Aquí les posteo las que desde mi punto de vista deben ser las variables más importantes.
Tipo de actividad a ejercer: la actividad que vaya a desarrollar la empresa puede condicionar la elección de la forma jurídica en aquellos casos en que en la normativa aplicable se establezca una forma concreta.
Número de promotores: el número de personas que intervengan en el lanzamiento de una nueva empresa también puede condicionar la elección. Así, cuando sean varios los promotores lo aconsejable será constituir una Comunidad de Bienes o una Sociedad (sin olvidar que las Sociedades Anónimas y la de Responsabilidad Limitada pueden ser unipersonales).
Responsabilidad de los promotores: este es un aspecto importante a tener en cuenta, dado que, en función de las responsabilidades que el promotor o promotores estén dispuestos a asumir en el desarrollo del proyecto empresarial, se optará por una u otra forma jurídica. La responsabilidad puede estar limitada al capital aportado (sociedades anónimas, de responsabilidad limitada, etc.) o ser ilimitada, afectando tanto al patrimonio mercantil como al civil (empresario individual, sociedad colectiva, etc.).
Necesidades económicas del proyecto: la dimensión económica del proyecto a desarrollar influye en la elección, teniendo en cuenta además, que para constituir determinadas sociedades se exige un capital mínimo.
Aspectos fiscales: los resultados previstos en el ejercicio de la actividad empresarial y la contribución fiscal que por los mismos se haya de efectuar, es un aspecto importante a tener en cuenta a la hora de realizar la elección. Por ello, habrá que estudiar detalladamente los costes fiscales que la empresa habrá de soportar, teniendo en cuenta que las sociedades tributan a través del Impuesto sobre Sociedades, las Comunidades de Bienes en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de cada uno de sus comuneros integrantes, y que los empresarios individuales lo hacen también, a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, en el que el tipo impositivo va elevándose según van incrementándose los beneficios.
viernes, 6 de julio de 2007
Presentación de proyectos
El viernes tuvo lugar en el hotel AC Gran Canaria las jornadas de presentación de proyectos que clausuran el programa de creación de empresas de la Fundación Universitaria.
Se nota el buen hacer de Ely y Sofía que como siempre organizaron el evento como si se dedicaran a eso (mira hablando de emprender). Por cierto que Ely nos comentó que dejaba la coordinación del programa de creación de empresas para dedicarse a otras cosas dentro de la FULPGC.
Voy a intentar darles una descripción aproximada de los distintos proyectos.
Ely dió la bienvenida al evento hablando un poco del programa, de lo que han hecho hasta ahora y de lo que viene.
Después me tocó a mí hablar de la Asociación Canaria de Emprendedores Universitarios (ACEU) para explicarles un poco que es y a que se dedica.
El incombustible Pepe Cárdenes de Solvers consultores nos hizo una breve introducción sobre el programa y los emprendedores de este año cosas que fué haciendo justo antes de todas las presentaciones con una pequeña introducción de cada proyecto.
- Karissa es una empresa cuyo proyecto es un centro de día para mayores dando especial importancia a los enfermos de Alzheimer.
- Activate su proyecto es organizar actividades de ocio para mayores. Me gustó esta presentación porque Paula su promotora habla y expone sus argumentos con seguridad sin vacilaciones.
Estos dos proyectos tienen gran potencial de crecimiento desde mi punto de vista por la nueva Ley de Dependencia el inconveniente radica en al proliferacón de grandes empresas dedicadas a lo mismo oliendo las nuevas perspectivas de negocio. La unión hace la fuerza una alianza temporal entre ellas y Te Ayudo de Jose Miguel tendría muchas posibilidades.
Subbabel: proyecto que ganó el Premio a la mejor empresa de este programa. Es una empresa que tiene varias lineas de negocio pero hay una que es quizás es la que más me sorprendió, más que nada porque había una persona presentando el proyecto para sordos, es la posibilidad de crear para todos los contenidos audiovisuales el lenguaje de sordo-mudo.
Unwritte Translation: Empresa dedicada a las traducciones y que ultimamente he visto ya varias de hecho del primer programa salió Argón traductores y creo que ha tenido bastante trabajo.
Best choice real state: Es una inmobiliaria que se quiere dedicar a vender 2ª residencia a extranjeros. Es muy buen mercado pero que tiene como principal inconveniente la dificultad para hacer llegar el producto al cliente potencial. Nosotros desde casaycoche.com hemos dedicado bastantes esfuerzos en conseguirlo y el resultado no ha sido tan exitoso como querríamos.
Servicios y especialidades constructivas: La empresa de Yausi está dedicada a la venta de material para construcción de calidad. Si es capaz de tener una buena fuerza de ventas tiene muy buenas perspectivas porque en un sector en periodo de ralentización la mejora de las calidades de materiales de contrucción será una buena manera de paliar la posible caída de las ventas.
Supernetcado: Esta presentación tenía mucho interés en verla porque es una de las ideas que nosotros barajamos hace 4 años antes de empezar con casaycoche.com. La diferencia es que el mercado ahora está bastante más avanzado y tiene bastante más posibilidades de éxito.
Tecnimedia: Desde mi punto de vista la mejor idea de este programa a pesar del nivel visto este año. Es innovadora, su mercado está en el turismo o sea la base del tejido productivo canario y sus promotores (Gema y Roberto) tienen a priori las cosas bien estudiadas.
NFT: Formado por tres emprendedores del 2º programa es una empresa cuya misión reside en definir las características físicas y funcinales necesarias para que un producto pueda fabricarse industrialmente, cumpliendo su cometido con la máxima eficacia y calidad.
Sointelca: Es una empresa dedicada a ofrecer servicios y proyectos basados en las Tecnologías de la Información. Pertenece a los emprendedores del 2º Programa y cuya principal fortaleza radica en sus promotores Gustavo y Ulises que son personas con gran capacidad de trabajo e iniciativa.
Turaltacanarias.com: La empresa de Jessica que ya tiene 2 años de andadura y ya empieza a hacerse un hueco en el saturado mercado de las Agencia de Viajes. Dedicada a la venta de paquetes turísticos alternativos en todas las islas. Al igual que en Sointelca esta empresa tiene como mejor activo a su promotora.
Este año el nivel ha estado muy muy alto, la verdad es que me he quedado impresionado. Los emprendedores tienen cada vez las cosas más claras y sus proyecto mejor definidos.
El aforo del salón de la planta 22 del AC Gran Canaria estaba a tope con gente de pie. A todos los asistentes nos entregaron un detallado dossier de todos los proyectos con todos los datos relevantes incluido una descripción y el contacto de cada uno de ellos. Han dejado el listón bastante alto para mejorar el año que viene.
miércoles, 4 de julio de 2007
El gran mundo de los emprendedores
Ahora que estoy escribiendo un blog para emprendedores parece que me llegan noticias de todo tipo sobre iniciativas para dar a conocer e incentivar este curioso espíritu.
Les pongo un par de enlaces para que vayan viendo lo que hay.
http://www.suscipe.net/ este está increiblemente bien además hay videos de las ponencias de todos los pros que han ido haciendo desde que empezaron. Los ponentes son auténticos emprendedores.
http://www.iniciador.com/ un ejemplo a imitar por los emprendedores de Las Palmas aunque creo que algo hay parecido organizado por nuestro amigo Efrén Miranda.
Sigo curioseando por el www a ver que nos ofrece.
Les pongo un par de enlaces para que vayan viendo lo que hay.
http://www.suscipe.net/ este está increiblemente bien además hay videos de las ponencias de todos los pros que han ido haciendo desde que empezaron. Los ponentes son auténticos emprendedores.
http://www.iniciador.com/ un ejemplo a imitar por los emprendedores de Las Palmas aunque creo que algo hay parecido organizado por nuestro amigo Efrén Miranda.
Sigo curioseando por el www a ver que nos ofrece.
10 consejos útiles
Diez consejos útiles para prever y matizar los problemas financieros que ahogan las iniciativas emprendedoras.
Haz una planificación financiera: ¿cuánto vas a ganar? ¿cuánto vas a gastar? ¿cuándo vas a cobrar y cuándo vas a pagar? Saberlo de antemano es importante, para no llevarse sustos después. Aunque como dice Borja, “te entrarán sudores fríos al pensar de dónde vas a a sacar dinero para pagar tanto.”
Calcula cuánto dinero necesitas para arrancar: las nuevas empresas tardan en facturar, y más aún en cobrar… pero los gastos están ahí desde el principio. Así que hay que asumir que, durante las primeras semanas o meses, el saldo va a ser negativo.
Ahorra en oficina: y, en general, en gastos superfluos. Teniendo en cuenta el punto anterior, cuanto menos gastos innecesarios asumas, más desahogado estarás.
Ahorra en todo lo que no afecta directamente a las ventas: por lo mismo que en el punto anterior.
No te pongas sueldo: durante los meses con saldo negativo, sacar el dinero del bolsillo de la empresa para meterlo en el propio es un viaje sin sentido, ya que inmediatamente después tocará sacarlo del bolsillo para reinvertir en la empresa. Y en el camino, siempre se pierde algo.
Protégete de los descubiertos: busca una entidad financiera capaz de cubrir tus necesidades financieras y los desfases entre los cobros y los pagos. Es un coste añadido, pero también es una red de seguridad imprescindible.
No cuentes con lo que vas a cobrar: muchas veces, los ingresos llegan tarde, o simplemente no llegan. Así que más vale asumirlo y no contar con ellos… por si las moscas.
No cuentes con subvenciones: las subvenciones requieren tiempo, papeleo… hay riesgo de que no te las concedan y, si lo hacen, las cobrarás tarde y mal. Así que mejor que no dependas de ellas, sino de tus clientes. Aunque aprovecharlas no te viene mal en casaycoche.com nos hemos hecho unos profesionales.
No aceptes el dinero de cualquiera: al principio hace falta dinero, y lo buscamos donde haga falta. Pero pedir dinero a alguien tiene sus implicaciones, tanto legales como personales. Y ya se sabe que con dinero de por medio, todo puede complicarse más de la cuenta.
Preparate para lo peor: la realidad es así de cruda; muchas empresas se van al garete por problemas financieros. Y cabe la posibilidad de que, a pesar de todos los esfuerzos realizados, a la nuestra le pase lo mismo. No puede ser el fin del mundo.
Haz una planificación financiera: ¿cuánto vas a ganar? ¿cuánto vas a gastar? ¿cuándo vas a cobrar y cuándo vas a pagar? Saberlo de antemano es importante, para no llevarse sustos después. Aunque como dice Borja, “te entrarán sudores fríos al pensar de dónde vas a a sacar dinero para pagar tanto.”
Calcula cuánto dinero necesitas para arrancar: las nuevas empresas tardan en facturar, y más aún en cobrar… pero los gastos están ahí desde el principio. Así que hay que asumir que, durante las primeras semanas o meses, el saldo va a ser negativo.
Ahorra en oficina: y, en general, en gastos superfluos. Teniendo en cuenta el punto anterior, cuanto menos gastos innecesarios asumas, más desahogado estarás.
Ahorra en todo lo que no afecta directamente a las ventas: por lo mismo que en el punto anterior.
No te pongas sueldo: durante los meses con saldo negativo, sacar el dinero del bolsillo de la empresa para meterlo en el propio es un viaje sin sentido, ya que inmediatamente después tocará sacarlo del bolsillo para reinvertir en la empresa. Y en el camino, siempre se pierde algo.
Protégete de los descubiertos: busca una entidad financiera capaz de cubrir tus necesidades financieras y los desfases entre los cobros y los pagos. Es un coste añadido, pero también es una red de seguridad imprescindible.
No cuentes con lo que vas a cobrar: muchas veces, los ingresos llegan tarde, o simplemente no llegan. Así que más vale asumirlo y no contar con ellos… por si las moscas.
No cuentes con subvenciones: las subvenciones requieren tiempo, papeleo… hay riesgo de que no te las concedan y, si lo hacen, las cobrarás tarde y mal. Así que mejor que no dependas de ellas, sino de tus clientes. Aunque aprovecharlas no te viene mal en casaycoche.com nos hemos hecho unos profesionales.
No aceptes el dinero de cualquiera: al principio hace falta dinero, y lo buscamos donde haga falta. Pero pedir dinero a alguien tiene sus implicaciones, tanto legales como personales. Y ya se sabe que con dinero de por medio, todo puede complicarse más de la cuenta.
Preparate para lo peor: la realidad es así de cruda; muchas empresas se van al garete por problemas financieros. Y cabe la posibilidad de que, a pesar de todos los esfuerzos realizados, a la nuestra le pase lo mismo. No puede ser el fin del mundo.
lunes, 2 de julio de 2007
Cursos de creación de empresas
Hoy me he enterado de una gran noticia para todos aquellos universitarios que busquen alternativas para entrar en el mercado laboral.
El SCE ha prolongado su acuerdo con la Fundación Universitaria otros 4 años para seguir con el Programa de Creación de Empresas.
Como emprendedor he buscado siempre una lugar dónde una idea de negocio la pudiese materializar en un negocio real y próspero, creo que los programas de creación de empresas son un lugar muy bueno para ello, más que nada porque si tu idea no vale un duro y tú no vales como empresario te terminas dando cuenta y mejor en ese momento que cuando te hayas gastado una buena pasta en montar algo que despues te das cuenta que no sabes gestionar.
No sé si a todos los emprendedores les pasa pero a mí desde que tengo 18 años estoy con la idea de crear un negocio. Te pasan por la cabeza ideas tan absurdas que ahora las pienso y me hace gracia pero es el camino para encontrar una o varias que funcionen. Si hace 11 años cuando empecé a pensar en crear una empresa hubiese encontrado cursos de este tipo posiblemente ya tendría más de una empresa pero que yo sepa no lo había. He hecho 2 o 3 cursos de creación de empresas buscando el que más conociemientos me aportara y he llegado a la conclusión de que todos son más o menos iguales con una salvedad clave, la Fundación sigue con las empresas después del curso y más allá.
Esa es la clave para que una noticia de este tipo sea tan importante.
Después de 3 años de emprendedor he llegado a la conclusión que crear una empresa es una cuestión burocrática es partir de ese momento cuando empieza a crecer y a ser una auténtica máquina de crear problemas que hay que ir solucionando sin poder decir "un momento que llamo a mi jefe". Si todos los cursos de creación de empresas continuaran la formación y el seguimiento de los emprendedores posiblemente el grado de fracasos de éstas empresas sería mucho más bajo, como es este caso.
El SCE ha prolongado su acuerdo con la Fundación Universitaria otros 4 años para seguir con el Programa de Creación de Empresas.
Como emprendedor he buscado siempre una lugar dónde una idea de negocio la pudiese materializar en un negocio real y próspero, creo que los programas de creación de empresas son un lugar muy bueno para ello, más que nada porque si tu idea no vale un duro y tú no vales como empresario te terminas dando cuenta y mejor en ese momento que cuando te hayas gastado una buena pasta en montar algo que despues te das cuenta que no sabes gestionar.
No sé si a todos los emprendedores les pasa pero a mí desde que tengo 18 años estoy con la idea de crear un negocio. Te pasan por la cabeza ideas tan absurdas que ahora las pienso y me hace gracia pero es el camino para encontrar una o varias que funcionen. Si hace 11 años cuando empecé a pensar en crear una empresa hubiese encontrado cursos de este tipo posiblemente ya tendría más de una empresa pero que yo sepa no lo había. He hecho 2 o 3 cursos de creación de empresas buscando el que más conociemientos me aportara y he llegado a la conclusión de que todos son más o menos iguales con una salvedad clave, la Fundación sigue con las empresas después del curso y más allá.
Esa es la clave para que una noticia de este tipo sea tan importante.
Después de 3 años de emprendedor he llegado a la conclusión que crear una empresa es una cuestión burocrática es partir de ese momento cuando empieza a crecer y a ser una auténtica máquina de crear problemas que hay que ir solucionando sin poder decir "un momento que llamo a mi jefe". Si todos los cursos de creación de empresas continuaran la formación y el seguimiento de los emprendedores posiblemente el grado de fracasos de éstas empresas sería mucho más bajo, como es este caso.
La comunicación aplicada a la empresa.
Hoy estaba leyendo un correo bastante gracioso que me pareció sería el ejemplo perfecto para hacer una lectura interesante sobre la comunicación sobre todo a nivel empresarial. Se los posteo para que opinen.
Un hombre se va a dar una ducha en el momento en que su esposa está terminando. Justo en ese preciso instante suena la puerta.
Después de algunos segundos de duda, ambos deciden que ella irá, por lo cual se envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se encuentra con el vecino de al lado. Antes de que ella pronuncie una palabra el vecino va y le dice:
- Le doy 3000 € si deja caer la toalla en el suelo.
Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda desnuda frente al vecino que, después de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca el dinero y se lo entrega, da media vuelta y se va. Ella aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al baño para secarse el pelo. Cuando llega, su marido le pregunta quién era.
- El vecino de al lado -, dice ella y el marido le pregunta:
- ¿Te devolvió los 3000 euros que le presté?
Lección: Comparta la información crítica con sus socios, principalmente sobre finanzas y riesgos, evitará situaciones indeseables.
Un hombre se va a dar una ducha en el momento en que su esposa está terminando. Justo en ese preciso instante suena la puerta.
Después de algunos segundos de duda, ambos deciden que ella irá, por lo cual se envuelve en una toalla, va, abre la puerta y se encuentra con el vecino de al lado. Antes de que ella pronuncie una palabra el vecino va y le dice:
- Le doy 3000 € si deja caer la toalla en el suelo.
Ella piensa unos segundos, se decide, deja caer la toalla y se queda desnuda frente al vecino que, después de unos segundos, mete la mano en el bolsillo, saca el dinero y se lo entrega, da media vuelta y se va. Ella aún confundida, cierra la puerta rápidamente, se envuelve otra vez en la toalla y vuelve al baño para secarse el pelo. Cuando llega, su marido le pregunta quién era.
- El vecino de al lado -, dice ella y el marido le pregunta:
- ¿Te devolvió los 3000 euros que le presté?
Lección: Comparta la información crítica con sus socios, principalmente sobre finanzas y riesgos, evitará situaciones indeseables.
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